为不断提升财务能力和管理效能，助推高质量发展，山东黄河顺成公司立足实际、多措并举，以夯实财务基础、提升服务为重点，深入推进业财融合，全力提升财务管理精细化水平。

一是认真梳理财务工作中的薄弱环节，明确工作职责，加强对经济事项的全流程管理，不断提高财务人员的履职能力。二是对上级下发的最新文件进行集中培训，重点提升财务工作者的工作能力、业务水平和廉洁意识。三是推动财务信息共享、财务资源集约化管理，为经营决策、考核等提供科学有力的支撑。四是结合行业资源禀赋、发展方向等，对业务经营情况开展深入分析、研判，洞察业务发展、价值创造的关键点、薄弱点、提升点，持续提升分析广度和深度。

下一步，顺成公司将固本提质、凝心聚力，不断开创基础管理新局面，为公司高质量发展贡献财务力量！